Артём Смыслов (1, 0, ∞)
Скачайте руководство по продвижению
в интернете
Для Вашего удобства мы собрали в одну презентацию базовые принципы создания стратегии и тактики продвижения в интернете

я есть то,
что я мыслю, а если мыслю – значит существую

Все в мире взаимосвязано, и взаимосвязано радиально, каждое взаимодействие распространяется во все стороны одновременно, волновым принципом, таким образом, всё связано со всем.


Составляя интеллект-карты/mindmap мы создаем карты ассоциаций, архивируем, визуализируем, запоминаем и осознаем информацию используя оба полушария.


В результате, совмещая не совместимое мы получаем из уже давно забытого старого новое и часто более эффективное принципиально и на порядок.
Куда держим курс?
Через тернии к звездам, не иначе, а иначе какой смысл? Когда мы ставим перед собой тривиальные цели, мы получаем тривиальные результаты и даже их мы получаем не всегда
56/44 Практики
44% практики и всего 56% теории. Материал усваивается только тогда, когда вы прослушав теоретическую часть и воплотив практическую поделились результатом в группе
3 дня
Этот маршрут пройден не один десяток раз, каждый раз дополненный и улучшенный, в одну и в другую сторону, бывало, что траектория менялась в процессе движения, что только улучшало результат
18 Часов
Интенсивного интенсива, будет не просто и многим многое не зайдет с первого раза, но это не страшно, так как всё в конечном итоге получается, если в этом есть острая и неугомонная инициатива под названием - шило
7:40 Поддержка
Поэтому к тренингу идет гарантированная консультационная, психологическая и менторская поддержка, в течении 40 дней, в количестве 7-ми драгоценных часов
Математики пренебрегли вызовом и предпочли бежать от природы путём изобретения всевозможных теорий, которые никак не объясняют того, что мы видим или ощущаем.
Бенуа Мандельброт
Французский и американский математик, создатель фрактальной геометрии
Развивайте все свои кортикальные способности, весь спектр механизмов восприятия и осознайте; что ваш мозг функционирует как единое синергетическое целое и радиантно-ассоциативная система в составе радиантной же Вселенной.
Тони Бьюзен
Британский психолог, автор методики запоминания, творчества и организации мышления «карты ума»
Воображение — это всё. Это предварительный показ предстоящих событий в жизни.
Альберт Эйнштейн
Физик-теоретик, один из основателей современной теоретической физики
Целевая Аудитория
этого тренинга
Кому, Куда, Зачем и Почему
важно рулить всем этим космическим кораблем
-1-
Познающим
Если вы в процессе обучения и непрерывного познания, в том числе и собственного внутреннего мира (рефлексии), то вам прямо показано использовать технику майндмаппинга для структурирования пытливого процесса
-2-
Ищущим
Вы в поиске решения, часто которое лежит на поверхности, но зашоренность взгляда не позволяет воспарить над ситуацией и увидеть. Этот тренинг для формирования навыка взгляда со стороны, над и изнутри одновременно
-3-
Творцам
Только совмещая несовместимое можно достичь и создать воистину непредсказуемый, неповторимый результат, который, возможно, станет шедевром, но это не точно

Получить Бесплатный Набор для Рефлексии

Делюсь с вами методам, проверенными на практике, каждый раз когда вы находитесь, как вам кажется в тупике, рефлексируйте. Ваш внутренний компьютер знает выход из лабиринта, доверьтесь и дайте ему волю
Отправить запрос на бесплатный аудит проекта
Технологии и темы
Основные и главные сущности, объединенные в структуру методологии тренинга
Радиантные системы
Все вращается, у всего есть центр, но не существует центра абсолютного, все относительно. В поиске относительности и её точки опоры мы находим абсолютное решение момента
Теория 6 рукопожатий
Мы все ветки и листья одного дерева и даже ДНК банана и человека совпадают почти на 50%, поэтому нет никакой проблемы найти и понять, эта проблема надумана и навязана, а задача, да, существует и она разрешима
Эффект бабочки
Небольшие различия в начальных условиях рождают огромные различия в конечном явлении… Предсказание становится невозможным, но процесс от этого становится еще более увлекательным
Волновой эффект
Каждое событие имеет последствия и предшествующие его свершению благоприятные обстоятельства, последствия распространяются в видимых, наблюдаемых и скрытых измерениях энергий и информации, инициируя тем самым события новые
Фракталы
Стремясь к самоподобию системы становятся и самодостаточными в том числе. Так называемая вещь в себе создает предпосылки к мышлению и открытию через мысленный эксперимент. Сначала идея...
Графы
Мы живем в бесконечном графе, который внутри и снаружи, в котором мы состоим и из которого мы состоим. Формируя новые ребра, грани, узлы мы меняем Мир и меняемся Сами. Таков принцип познания
Синергетика
Эволюция систем, идей и их сложности через эксперимент совместимости гипотез и реальности создает возможность развития и движения, изменения
Процесс
У всего есть начало, у всего есть конец, входы и выходы, вводные данные и результаты, соединенные в бесконечном цикле взаимодействия и совершенствования в танце колебаний и флуктуаций
ZOOM in/out
Бесконечно увеличивая и уменьшая масштаб узла каждой системы приходим к выводу всеобщего подобия структур и обмена между ними, укрупняя и разукрупняя не возможно прийти к пределу, можно только приостановить это движение
ПО для MindMap
В мире эволюции программного обеспечения не так много уделено сектору систем и структур для жаждущих, эту прерогативу оставили на откуп ИИ, но даже в той части, оставленной уязвимому ЧИ, можно найти достойные конкуренции экземпляры
Скрайбинг
Визуализируй это. Этим ты разгружаешь мозг, смотришь сверху на ситуацию, улучшаешь качество своей рефлексии. Да, и рисовать умеет каждый, с самого детства, пока это не опровергнет учитель ИЗО
Инструменты
Для начала достаточно ручки и листка бумаги, позже ритуал разовьется в фетиш и здесь нет предела совершенству. Я поделюсь своими маниакальными слабостями и расскажу, как не потратить бюджет космического корабля в магазине канцелярских товаров
Универсальный алгоритм поиска решения
Старый добрый научный подход незначительно усовершенствованный приводит к значительным изменениям качества результата
задача
В первую очередь понимание того, что именно необходимо разрешить, какие ответы найти, к этому этапу вполне себе можно рекурсивно применить и сам алгоритм начав с вопроса "А какие задачи собственно необходимо решить сейчас?"
штурм
Главное правило мозгового штурма - ассоциации. Нет предела и нет оценки даже самым безумным, на первый взгляд, идеям, эти идеи могут быть, и часто так и есть, проводники к гениальному по простоте решению, которое, как вы помните всегда лежит на поверхности, под гладью которой мы находимся в плену стереотипов
шаги
На этом этапе важно определить главное - действия и приступить к ним в ближайшее время (не дольше чем в течении 72 часов), иначе все усилия останутся в потенциале, что само по себе не плохо и не хорошо
решение
Решение никогда не будет найдено и достигнуто на 100%, оно как гипербола по касательной будет стремиться, но в этом стремлении остановиться во время главный фактор успеха затеянного предприятия. Помните, что решение каждой задачи - этап промежуточный, для задачи более значимой и важной
Изучай природу своего инструмента. Начни с мысли о том, что ты знаешь его не до конца. Свойства скрипки гораздо богаче нежели об этом думали, думают и будут думать все наши предшественники и последователи. И всегда помни-твой бог говорит с тобой языком твоего инструмента.

Николло Паганини
Краткое содержание предыдущих серий
о последовательности логичных шагов, которые нам предстоит пройти вместе с вами по дороге в светлое, и вероятно, разумное будущее
Бизнес-анализ, определение целей и ресурсов →
Предварительный анализ и инициация обеспечивают определение изменений, необходимых для достижения целей, поставленных перед проектом. Этот шаг включает в себя понимание текущей ситуации, определение доступных ресурсов и формирование плана перехода к ситуации грядущей. Часто на этом этапе все и останавливается и как правило это происходит, когда желаемое перестает быть действительным.
Подбор инструментов →
Сегодня и с каждым днем, количество инструментов и готовых систем, которые обеспечат доминирование вашего бизнеса в интернете растет экспоненциально. Вопрос выбора состоит лишь в том, имеете ли вы ресурсы обладающие компетенциями для управления выбранными системами или имеете ли вы возможность эти ресурсы приобрести и встроить их в свою операционную деятельность.
Структура и взаимодействие →
Системы организованные в суперсистему, как это ни странно - начинают работать, в отдельности и их изоляции друг от друга, они лишь функционируют формально, регулярно генерируя реальные затраты. Поэтому на этом этапе количество времени, потраченное на организацию системы, обратно пропорционально убыткам понесенным впоследствии.
Бюджетирование →
Одним из фундаментальных разделов эффективного управления системой является оптимальное распределение финансов. Обоснованное использование бюджетных средств требует тщательного анализа ресурсного потенциала компании для достижения результата, в конечном итоге и при правильном подходе, окупающего вложенные средства и приносящего прибыль и славу героев владельцам.
Календарный план →
Время на планирование может достигать 80% от всей длительности проекта и чем подробнее и понятнее описаны пакеты и операции, инструкции и чем яснее картина результата, тем меньше рисков увеличения затрат, сроков и уменьшения качества результата. Семь раз отмерь - один раз отрежь. На этапе планирования вы можете поменять всё, что угодно и это обойдется вам в минимальные затраты, на этапе реализации проекта, каждое отклонение будет стоить очень дорого.
Разработка и подготовка к размещению →
Ваши обещания должны звучать убедительнее, чем обещания конкурентов. Важно не просто заверить покупателя в том, что продукт удовлетворит его потребности. Необходимо доказать, что это будет сделано так, как не сможет никто другой.
Интеграция с бизнес-процессами, поддержка →
Перед запуском всех систем лидогенерации, необходимо проверить все выходы и входы, работоспособность интерфейсов передачи данных между всеми вовлеченными в процесс отделами и департаментами. А на протяжении всего времени работы проекта обеспечить профилактику рисков, своевременное обновление и повышение функциональности.
Размещение и запуск →
Все системы настроены и работают нормально, пора наконец сказать "Поехали" и проверить все выдвинутые нами гипотезы в процессе работы над проектом. Теперь голосовать за или против продукта будет клиент, сначала вниманием и в случае заинтересованности - покупкой.
Регистрация и анализ полученных результатов →
Спустя некоторое время и спустя некоторый бюджет, как правило, в течении одного месяца, мы можем наконец сказать, где мы получили, а где потеряли. Сказать это необходимо для того, чтобы там где мы получили - позиции усилить, а там где потеряли - пересмотреть и предложить другие варианты структуры и взаимодействия. В некоторых случаях, важно вовремя признать безвременную кончину и слезть с дохлой лошади.
Корректировка, план улучшений →
Помимо полученного результата поставляемого проектом, на выходе следует план улучшений, запускающий новый проект, новую улучшенную версию. Ведь нам уже ясны новые задачи, поставленные нам конечным потребителем. Начинаем всё с первого шага, но уже с новыми вводными. Нет предела совершенству, но ресурсам предел есть всегда.
Программа курса
Основная последовательность событий, которая однако, может поменяться исходя из искушенности и потребностей аудитории, абсолютная адаптивность и непревзойденная клиентоориентированность
День #1
День #2
День #3
10:00–10:30
Приветствие, Знакомство
Первое задание. Для начала индивидуальное.
10:30–11:30
Обзор структуры предстоящих мероприятий
Проходим весь маршрут тренинга, составляем общую картину, определения терминов и поставляемый тренингом результат.
11:30–11:45
Кофе-Брейк
Кофе, чай, орехи, конфеты, поиск общих интересов, формирование протоструктуры будущего сообщества.
11:45–13:00
Бизнес-анализ #1
Рефлексируем по поводу результата вашего будущего проекта. Определяем ресурсы для достижения. Чек-лист, алгоритм. Теория + работа в парах, но не танго.
13:00–14:00
Обед
Обязателен и по расписанию.
14:00–14:30
Результаты бизнес-анализа
Обсуждаем описанные цели, сверяемся с алгоритмом, доводим до идеала.
14:30–16:00
Подбор инструментов #2
Точки концентрации ЦА, поведение, интересы. Рацио, эмоцио. 5P. Мозговой штурм в группах. Обсуждение полученных результатов.
16:00–16:15
Кофе-брейк
Перерыв на перекур, вопросы, ответы, дискуссии. Коротко, но по делу.
16:15–17:30
Структура и взаимодействие #3
Структурируем результаты предыдущих шагов в стройную структуру AIDAS. Ведем нашего клиента от внимания к продукту, до момента удовлетворения и повторного обращения.
17:30–18:00
Подведение итогов дня
Краткая ретроспектива. Обсуждаем вопросы, предложения. Источники, где можно получить дополнительную информацию для самостоятельного изучения.
10:00–10:30
Обзор содержания второго дня
Проходим маршрут второго дня, подводим итоги произошедшего, корректируем общую картину. Определения терминов, вспоминаем поставляемый тренингом результат.
10:30–11:30
Расчет проекта #4.1
Сроки, затраты, ресурсы. Составляем общую таблицу проекта.
11:30–11:45
Кофе-брейк
Можно немного выдохнуть, оправится и покурить.
11:45–13:00
ROI - возврат инвестиций #4.2
Прогноз эффективности проекта, тонкие параметры, маржинальность, средний чек, коэффициент конверсий.
13:00–14:00
Обед
Прием вкусной и здоровой пищи.
14:00–15:00
Календарный план #5
Обсуждение, утверждение сроков, старт работ.
15:00–16:00
Разработка и подготовка к размещению #6
Точки контаката, рекламные носители, настройка каналов, подготовка точек к приему трафика, интеграция с операционными процессами
16:00–16:15
Кофе-брейк
Перерыв на чаепитие, обмен впечатлениями. Общение на запретные темы.
16:15–17:30
Интеграция с бизнес-процессами, поддержка #7
Улучшение ПО, наполнение содержанием, разработка новых носителей, ведение сообществ, аппаратное обеспечение.
17:30–18:00
Подведение итогов дня
Краткая ретроспектива. Обсуждаем вопросы, предложения. Источники, где можно получить дополнительную информацию для самостоятельного изучения.
10:00–10:30
Обзор блоков третьего дня
Проходим маршрут третьего дня, подводим итоги предыдущих дней, финализируем общую картину. Определения терминов, вспоминаем поставляемый тренингом результат.
10:30–11:30
Размещение и запуск #8
Тестовый запуск, боевой запуск. Настройка сбора данных для анализа. Сервер, конфигурация, поставщики. Мониторинг доступности ресурсов. Оперативное устранение неполадок.
11:30–11:45
Кофе-брейк
Очередная передышка, новые идеи и озарения.
11:45–13:00
Оценка полученных результатов #9
Группируем, полученные с помощью инструментов сбора, данные, интерпретируем, сравниваем с прогнозами. Корректируем ROI. Выявляем эффективные и не эффективные каналы.
13:00–14:00
Обед
Правильно не только питаться, но и питаться правильно, вовремя и не во вред.
14:00–15:00
Корректировка #10
Управляем изменениями проекта, нет предела совершенству. Составляем список изменений, рассчитываем затраты, готовим новый проект.
15:00–16:00
Обзор готовых решений
Продукты, сравнение цен и характеристик.
16:00–16:15
Кофе-брейк
Заключительный перерыв тренинга. Обмен визитками, создание общего WhatsApp-чата.
16:15–17:30
Кайдзен и Agile
Обзор технологий, философия, принципы, методы интеграции в процессы и корпоративную культуру.
17:30–18:00
Подведение итогов тренинга
Ретроспектива, вопросы, ответы, обсуждения. Вручение сертификатов, общая фотография.
Что Вы получите в итоге обучения?
Кроме уникального практического опыта, в результате пройденного интенсива вы получите готовый бизнес-процесс со всеми входами и выходами, а также 20+ шаблонами документов для самостоятельной инициации и реализации своих проектов.
Устав
проекта
Документ объединяющий все параметры и входящие данные для инициации и старта проекта
MindMap точек контакта и каналов вовлечения ЦА
Актуальный справочник технологий и сервисов. Сводная аналитическая таблица эффективности инструментов для различных задач
Проекция
на AIDAS
Структура взаимодействия и распределения потоков траффика по точкам контакта с ЦА
Шаблоны проектов
в MS Project
Последовательность и расчеты продуктов разработки перед стартом кампании продвижения
Сводная таблица
затрат, KPI и ROI
Постоянные и переменные расходы на расчетный период, общий бюджет, количество полученных контактов, расчет прибыльности проекта
MindMap архитектуры сущностей стратегии
Шаблоны содержания всех точек контакта и каналов вовлечения
Проверочный чек-лист перед запуском проекта
Список операций и мероприятий необходимых для проведения перед стартом системы
Входы и выходы, соединение процессов
Алгоритм принятия системы в операционную деятельность, контрольные тесты
Сравнительная таблица эффективности каналов
Позволяет оперативно определить наиболее и наименее эффективные каналы по разным маркерам
Документ содержания проекта улучшения
Шаблон описания необходимых улучшений для следующей итерации
Подробный бизнес-процесс в формате BPMN
С 1 по 10 шаг, с подробным описанием процесса, входами и выходами, поставляемыми документами
Таблица наиболее вероятных рисков
Рейтинг частовстречающихся ситуаций, внешних и внутренних напряжений системы
Pass the quiz and find out the best variant for your vacation.
Fill out the form and we will contact you soon.
What kind of vacation do you prefer?
How long are you going to be on vacation?
What is your budget per person?
500
5000
How many people plan a trip?
+
Additional comments
Made on
Tilda