Артём Смыслов (1, 0, ∞)

я есть то,
что я мыслю, а если мыслю – значит существую

Все в мире взаимосвязано, и взаимосвязано радиально, каждое взаимодействие распространяется во все стороны одновременно, волновым принципом, таким образом, всё связано со всем.


Составляя интеллект-карты/mindmap мы создаем карты ассоциаций, архивируем, визуализируем, запоминаем и осознаем информацию используя оба полушария.


В результате, совмещая не совместимое мы получаем из уже давно забытого старого новое и часто более эффективное принципиально и на порядок.
Куда держим курс?
Через тернии к звездам, не иначе, а иначе какой смысл? Когда мы ставим перед собой тривиальные цели, мы получаем тривиальные результаты и даже их мы получаем не всегда
56/44 Практики
44% практики и всего 56% теории. Материал усваивается только тогда, когда вы прослушав теоретическую часть и воплотив практическую поделились результатом в группе
3 дня
Этот маршрут пройден не один десяток раз, каждый раз дополненный и улучшенный, в одну и в другую сторону, бывало, что траектория менялась в процессе движения, что только улучшало результат
18 Часов
Интенсивного интенсива, будет не просто и многим многое не зайдет с первого раза, но это не страшно, так как всё в конечном итоге получается, если в этом есть острая и неугомонная инициатива под названием - шило
7:40 Поддержка
Поэтому к тренингу идет гарантированная консультационная, психологическая и менторская поддержка, в течении 40 дней, в количестве 7-ми драгоценных часов
Математики пренебрегли вызовом и предпочли бежать от природы путём изобретения всевозможных теорий, которые никак не объясняют того, что мы видим или ощущаем.
Бенуа Мандельброт
Французский и американский математик, создатель фрактальной геометрии
Развивайте все свои кортикальные способности, весь спектр механизмов восприятия и осознайте; что ваш мозг функционирует как единое синергетическое целое и радиантно-ассоциативная система в составе радиантной же Вселенной.
Тони Бьюзен
Британский психолог, автор методики запоминания, творчества и организации мышления «карты ума»
Воображение — это всё. Это предварительный показ предстоящих событий в жизни.
Альберт Эйнштейн
Физик-теоретик, один из основателей современной теоретической физики
Целевая Аудитория
этого тренинга
Кому, Куда, Зачем и Почему
важно рулить всем этим космическим кораблем
-1-
Познающим
Если вы в процессе обучения и непрерывного познания, в том числе и собственного внутреннего мира (рефлексии), то вам прямо показано использовать технику майндмаппинга для структурирования пытливого процесса
-2-
Ищущим
Вы в поиске решения, часто которое лежит на поверхности, но зашоренность взгляда не позволяет воспарить над ситуацией и увидеть. Этот тренинг для формирования навыка взгляда со стороны, над и изнутри одновременно
-3-
Творцам
Только совмещая несовместимое можно достичь и создать воистину непредсказуемый, неповторимый результат, который, возможно, станет шедевром, но это не точно

Получить Бесплатный Набор для Рефлексии

Делюсь с вами методам, проверенными на практике, каждый раз когда вы находитесь, как вам кажется в тупике, рефлексируйте. Ваш внутренний компьютер знает выход из лабиринта, доверьтесь и дайте ему волю
Технологии и темы
Основные и главные сущности, объединенные в структуру методологии тренинга
Радиантные системы
Все вращается, у всего есть центр, но не существует центра абсолютного, все относительно. В поиске относительности и её точки опоры мы находим абсолютное решение момента
Теория 6 рукопожатий
Мы все ветки и листья одного дерева и даже ДНК банана и человека совпадают почти на 50%, поэтому нет никакой проблемы найти и понять, эта проблема надумана и навязана, а задача, да, существует и она разрешима
Эффект бабочки
Небольшие различия в начальных условиях рождают огромные различия в конечном явлении… Предсказание становится невозможным, но процесс от этого становится еще более увлекательным
Волновой эффект
Каждое событие имеет последствия и предшествующие его свершению благоприятные обстоятельства, последствия распространяются в видимых, наблюдаемых и скрытых измерениях энергий и информации, инициируя тем самым события новые
Фракталы
Стремясь к самоподобию системы становятся и самодостаточными в том числе. Так называемая вещь в себе создает предпосылки к мышлению и открытию через мысленный эксперимент. Сначала идея...
Графы
Мы живем в бесконечном графе, который внутри и снаружи, в котором мы состоим и из которого мы состоим. Формируя новые ребра, грани, узлы мы меняем Мир и меняемся Сами. Таков принцип познания
Синергетика
Эволюция систем, идей и их сложности через эксперимент совместимости гипотез и реальности создает возможность развития и движения, изменения
Процесс
У всего есть начало, у всего есть конец, входы и выходы, вводные данные и результаты, соединенные в бесконечном цикле взаимодействия и совершенствования в танце колебаний и флуктуаций
ZOOM in/out
Бесконечно увеличивая и уменьшая масштаб узла каждой системы приходим к выводу всеобщего подобия структур и обмена между ними, укрупняя и разукрупняя не возможно прийти к пределу, можно только приостановить это движение
ПО для MindMap
В мире эволюции программного обеспечения не так много уделено сектору систем и структур для жаждущих, эту прерогативу оставили на откуп ИИ, но даже в той части, оставленной уязвимому ЧИ, можно найти достойные конкуренции экземпляры
Скрайбинг
Визуализируй это. Этим ты разгружаешь мозг, смотришь сверху на ситуацию, улучшаешь качество своей рефлексии. Да, и рисовать умеет каждый, с самого детства, пока это не опровергнет учитель ИЗО
Инструменты
Для начала достаточно ручки и листка бумаги, позже ритуал разовьется в фетиш и здесь нет предела совершенству. Я поделюсь своими маниакальными слабостями и расскажу, как не потратить бюджет космического корабля в магазине канцелярских товаров
Универсальный алгоритм поиска решения
Старый добрый научный подход незначительно усовершенствованный приводит к значительным изменениям качества результата
задача
В первую очередь понимание того, что именно необходимо разрешить, какие ответы найти, к этому этапу вполне себе можно рекурсивно применить и сам алгоритм начав с вопроса "А какие задачи собственно необходимо решить сейчас?"
штурм
Главное правило мозгового штурма - ассоциации. Нет предела и нет оценки даже самым безумным, на первый взгляд, идеям, эти идеи могут быть, и часто так и есть, проводники к гениальному по простоте решению, которое, как вы помните всегда лежит на поверхности, под гладью которой мы находимся в плену стереотипов
шаги
На этом этапе важно определить главное - действия и приступить к ним в ближайшее время (не дольше чем в течении 72 часов), иначе все усилия останутся в потенциале, что само по себе не плохо и не хорошо
решение
Решение никогда не будет найдено и достигнуто на 100%, оно как гипербола по касательной будет стремиться, но в этом стремлении остановиться во время главный фактор успеха затеянного предприятия. Помните, что решение каждой задачи - этап промежуточный, для задачи более значимой и важной
Изучай природу своего инструмента. Начни с мысли о том, что ты знаешь его не до конца. Свойства скрипки гораздо богаче нежели об этом думали, думают и будут думать все наши предшественники и последователи. И всегда помни-твой бог говорит с тобой языком твоего инструмента.

Николло Паганини
Краткое содержание предыдущих серий
о последовательности логичных шагов, которые нам предстоит пройти вместе с вами по дороге в светлое, и вероятно, разумное будущее
Бизнес-анализ, определение целей и ресурсов →
Предварительный анализ и инициация обеспечивают определение изменений, необходимых для достижения целей, поставленных перед проектом. Этот шаг включает в себя понимание текущей ситуации, определение доступных ресурсов и формирование плана перехода к ситуации грядущей. Часто на этом этапе все и останавливается и как правило это происходит, когда желаемое перестает быть действительным.
Подбор инструментов →
Сегодня и с каждым днем, количество инструментов и готовых систем, которые обеспечат доминирование вашего бизнеса в интернете растет экспоненциально. Вопрос выбора состоит лишь в том, имеете ли вы ресурсы обладающие компетенциями для управления выбранными системами или имеете ли вы возможность эти ресурсы приобрести и встроить их в свою операционную деятельность.
Структура и взаимодействие →
Системы организованные в суперсистему, как это ни странно - начинают работать, в отдельности и их изоляции друг от друга, они лишь функционируют формально, регулярно генерируя реальные затраты. Поэтому на этом этапе количество времени, потраченное на организацию системы, обратно пропорционально убыткам понесенным впоследствии.
Бюджетирование →
Одним из фундаментальных разделов эффективного управления системой является оптимальное распределение финансов. Обоснованное использование бюджетных средств требует тщательного анализа ресурсного потенциала компании для достижения результата, в конечном итоге и при правильном подходе, окупающего вложенные средства и приносящего прибыль и славу героев владельцам.
Календарный план →
Время на планирование может достигать 80% от всей длительности проекта и чем подробнее и понятнее описаны пакеты и операции, инструкции и чем яснее картина результата, тем меньше рисков увеличения затрат, сроков и уменьшения качества результата. Семь раз отмерь - один раз отрежь. На этапе планирования вы можете поменять всё, что угодно и это обойдется вам в минимальные затраты, на этапе реализации проекта, каждое отклонение будет стоить очень дорого.
Разработка и подготовка к размещению →
Ваши обещания должны звучать убедительнее, чем обещания конкурентов. Важно не просто заверить покупателя в том, что продукт удовлетворит его потребности. Необходимо доказать, что это будет сделано так, как не сможет никто другой.
Интеграция с бизнес-процессами, поддержка →
Перед запуском всех систем лидогенерации, необходимо проверить все выходы и входы, работоспособность интерфейсов передачи данных между всеми вовлеченными в процесс отделами и департаментами. А на протяжении всего времени работы проекта обеспечить профилактику рисков, своевременное обновление и повышение функциональности.
Размещение и запуск →
Все системы настроены и работают нормально, пора наконец сказать "Поехали" и проверить все выдвинутые нами гипотезы в процессе работы над проектом. Теперь голосовать за или против продукта будет клиент, сначала вниманием и в случае заинтересованности - покупкой.
Регистрация и анализ полученных результатов →
Спустя некоторое время и спустя некоторый бюджет, как правило, в течении одного месяца, мы можем наконец сказать, где мы получили, а где потеряли. Сказать это необходимо для того, чтобы там где мы получили - позиции усилить, а там где потеряли - пересмотреть и предложить другие варианты структуры и взаимодействия. В некоторых случаях, важно вовремя признать безвременную кончину и слезть с дохлой лошади.
Корректировка, план улучшений →
Помимо полученного результата поставляемого проектом, на выходе следует план улучшений, запускающий новый проект, новую улучшенную версию. Ведь нам уже ясны новые задачи, поставленные нам конечным потребителем. Начинаем всё с первого шага, но уже с новыми вводными. Нет предела совершенству, но ресурсам предел есть всегда.
Программа курса
Основная последовательность событий, которая однако, может поменяться исходя из искушенности и потребностей аудитории, абсолютная адаптивность и непревзойденная клиентоориентированность
День #1
День #2
День #3
10:00–10:30
Приветствие, Знакомство
Первое задание. Для начала индивидуальное.
10:30–11:30
Обзор структуры предстоящих мероприятий
Проходим весь маршрут тренинга, составляем общую картину, определения терминов и поставляемый тренингом результат.
11:30–11:45
Кофе-Брейк
Кофе, чай, орехи, конфеты, поиск общих интересов, формирование протоструктуры будущего сообщества.
11:45–13:00
Бизнес-анализ #1
Рефлексируем по поводу результата вашего будущего проекта. Определяем ресурсы для достижения. Чек-лист, алгоритм. Теория + работа в парах, но не танго.
13:00–14:00
Обед
Обязателен и по расписанию.
14:00–14:30
Результаты бизнес-анализа
Обсуждаем описанные цели, сверяемся с алгоритмом, доводим до идеала.
14:30–16:00
Подбор инструментов #2
Точки концентрации ЦА, поведение, интересы. Рацио, эмоцио. 5P. Мозговой штурм в группах. Обсуждение полученных результатов.
16:00–16:15
Кофе-брейк
Перерыв на перекур, вопросы, ответы, дискуссии. Коротко, но по делу.
16:15–17:30
Структура и взаимодействие #3
Структурируем результаты предыдущих шагов в стройную структуру AIDAS. Ведем нашего клиента от внимания к продукту, до момента удовлетворения и повторного обращения.
17:30–18:00
Подведение итогов дня
Краткая ретроспектива. Обсуждаем вопросы, предложения. Источники, где можно получить дополнительную информацию для самостоятельного изучения.
10:00–10:30
Обзор содержания второго дня
Проходим маршрут второго дня, подводим итоги произошедшего, корректируем общую картину. Определения терминов, вспоминаем поставляемый тренингом результат.
10:30–11:30
Расчет проекта #4.1
Сроки, затраты, ресурсы. Составляем общую таблицу проекта.
11:30–11:45
Кофе-брейк
Можно немного выдохнуть, оправится и покурить.
11:45–13:00
ROI - возврат инвестиций #4.2
Прогноз эффективности проекта, тонкие параметры, маржинальность, средний чек, коэффициент конверсий.
13:00–14:00
Обед
Прием вкусной и здоровой пищи.
14:00–15:00
Календарный план #5
Обсуждение, утверждение сроков, старт работ.
15:00–16:00
Разработка и подготовка к размещению #6
Точки контаката, рекламные носители, настройка каналов, подготовка точек к приему трафика, интеграция с операционными процессами
16:00–16:15
Кофе-брейк
Перерыв на чаепитие, обмен впечатлениями. Общение на запретные темы.
16:15–17:30
Интеграция с бизнес-процессами, поддержка #7
Улучшение ПО, наполнение содержанием, разработка новых носителей, ведение сообществ, аппаратное обеспечение.
17:30–18:00
Подведение итогов дня
Краткая ретроспектива. Обсуждаем вопросы, предложения. Источники, где можно получить дополнительную информацию для самостоятельного изучения.
10:00–10:30
Обзор блоков третьего дня
Проходим маршрут третьего дня, подводим итоги предыдущих дней, финализируем общую картину. Определения терминов, вспоминаем поставляемый тренингом результат.
10:30–11:30
Размещение и запуск #8
Тестовый запуск, боевой запуск. Настройка сбора данных для анализа. Сервер, конфигурация, поставщики. Мониторинг доступности ресурсов. Оперативное устранение неполадок.
11:30–11:45
Кофе-брейк
Очередная передышка, новые идеи и озарения.
11:45–13:00
Оценка полученных результатов #9
Группируем, полученные с помощью инструментов сбора, данные, интерпретируем, сравниваем с прогнозами. Корректируем ROI. Выявляем эффективные и не эффективные каналы.
13:00–14:00
Обед
Правильно не только питаться, но и питаться правильно, вовремя и не во вред.
14:00–15:00
Корректировка #10
Управляем изменениями проекта, нет предела совершенству. Составляем список изменений, рассчитываем затраты, готовим новый проект.
15:00–16:00
Обзор готовых решений
Продукты, сравнение цен и характеристик.
16:00–16:15
Кофе-брейк
Заключительный перерыв тренинга. Обмен визитками, создание общего WhatsApp-чата.
16:15–17:30
Кайдзен и Agile
Обзор технологий, философия, принципы, методы интеграции в процессы и корпоративную культуру.
17:30–18:00
Подведение итогов тренинга
Ретроспектива, вопросы, ответы, обсуждения. Вручение сертификатов, общая фотография.
Что Вы получите в итоге обучения?
Кроме уникального практического опыта, в результате пройденного интенсива вы получите готовый бизнес-процесс со всеми входами и выходами, а также 20+ шаблонами документов для самостоятельной инициации и реализации своих проектов.
Устав
проекта
Документ объединяющий все параметры и входящие данные для инициации и старта проекта
MindMap точек контакта и каналов вовлечения ЦА
Актуальный справочник технологий и сервисов. Сводная аналитическая таблица эффективности инструментов для различных задач
Проекция
на AIDAS
Структура взаимодействия и распределения потоков траффика по точкам контакта с ЦА
Шаблоны проектов
в MS Project
Последовательность и расчеты продуктов разработки перед стартом кампании продвижения
Сводная таблица
затрат, KPI и ROI
Постоянные и переменные расходы на расчетный период, общий бюджет, количество полученных контактов, расчет прибыльности проекта
MindMap архитектуры сущностей стратегии
Шаблоны содержания всех точек контакта и каналов вовлечения
Проверочный чек-лист перед запуском проекта
Список операций и мероприятий необходимых для проведения перед стартом системы
Входы и выходы, соединение процессов
Алгоритм принятия системы в операционную деятельность, контрольные тесты
Сравнительная таблица эффективности каналов
Позволяет оперативно определить наиболее и наименее эффективные каналы по разным маркерам
Документ содержания проекта улучшения
Шаблон описания необходимых улучшений для следующей итерации
Подробный бизнес-процесс в формате BPMN
С 1 по 10 шаг, с подробным описанием процесса, входами и выходами, поставляемыми документами
Таблица наиболее вероятных рисков
Рейтинг частовстречающихся ситуаций, внешних и внутренних напряжений системы
Made on
Tilda