Искажения при управлении проектами

Как разделить коммуникации и получить власть над сильной матрицей проекта?

Количество прямых связей, коммуникаций в проекте рассчитывается по формуле n*(n-1)/2

При 2 участниках - 1 коммуникация

• При 3 - 3
• При 4 - 6
• При 5 - 10
• При 6 - 15
• При 7 - 21
• При 8 - 28
• ...
• А при 25 - 300 коммуникаций (привет родительским чатам), что по сути уже не является коммуникациями, а является шумом.

Обращу внимание, что это варианты прямых коммуникаций, тет-а-тет, так сказать, а все комбинации вариантов всевозможных коммуникаций рассчитываются факториалом количества участников и растет экспоненциально с их увеличением.

• 2 - 2
• 3 - 6
• 4 - 24
• 5 - 120
• 6 - 720
• 7 - 5 040
• 8 - 40 320
• ...
• И в любимом родительском чате, внимание:
• 25 - 15 511 210 043 330 985 984 000 000 вариантов коммуникаций )))

И как же можно управлять проектом, где 25 участников и все, если не требуют, то искренне рассчитывают на то, что их мнение будет учитываться при принятии решения? Ответ - Никак, либо авторитарно и по правилам определёнными управляющей группой, то есть порядком выше, теми, кто собственно и инициировал проект на первом этапе.

Конечно, существуют и самоорганизующиеся системы, но это "Само", на самом деле совсем не "Само", а подчиняющееся законам организации хаоса, который ощущается хаосом, только на уровне на котором он возник, а с точки зрения порядка выше, это не хаос, а вполне себе работающая система, со временем кристаллизирующаяся структуру и иерархию, через катастрофы, искажения и стрессы, которые на уровне порядка выше не воспринимаются фатально и близко к сердцу.

Всем порядка и здоровых, жизнеутверждающих коммуникаций. И конечно, творческого беспорядка.