Как разделить коммуникации и получить власть над сильной матрицей проекта?
Количество прямых связей, коммуникаций в проекте рассчитывается по формуле n*(n-1)/2
При 2 участниках - 1 коммуникация
- При 3 - 3
- При 4 - 6
- При 5 - 10
- При 6 - 15
- При 7 - 21
- При 8 - 28
- ...
- А при 25 - 300 коммуникаций (привет родительским чатам), что по сути уже не является коммуникациями, а является шумом.
Обращу внимание, что это варианты прямых коммуникаций, тет-а-тет, так сказать, а все комбинации вариантов всевозможных коммуникаций рассчитываются факториалом количества участников и растет экспоненциально с их увеличением.
- 2 - 2
- 3 - 6
- 4 - 24
- 5 - 120
- 6 - 720
- 7 - 5 040
- 8 - 40 320
- ...
- И в любимом родительском чате, внимание:
- 25 - 15 511 210 043 330 985 984 000 000 вариантов коммуникаций )))
И как же можно управлять проектом, где 25 участников и все, если не требуют, то искренне рассчитывают на то, что их мнение будет учитываться при принятии решения? Ответ - Никак, либо авторитарно и по правилам определёнными управляющей группой, то есть порядком выше, теми, кто собственно и инициировал проект на первом этапе.
Конечно, существуют и самоорганизующиеся системы, но это "Само", на самом деле совсем не "Само", а подчиняющееся законам организации хаоса, который ощущается хаосом, только на уровне на котором он возник, а с точки зрения порядка выше, это не хаос, а вполне себе работающая система, со временем кристаллизирующаяся структуру и иерархию, через катастрофы, искажения и стрессы, которые на уровне порядка выше не воспринимаются фатально и близко к сердцу.
Всем порядка и здоровых, жизнеутверждающих коммуникаций. И конечно, творческого беспорядка.
