Системный подход и эффективность

Искажения при управлении проектами

Как разделить коммуникации и получить власть над сильной матрицей проекта?


Количество прямых связей, коммуникаций в проекте рассчитывается по формуле n*(n-1)/2


При 2 участниках - 1 коммуникация


  • При 3 - 3
  • При 4 - 6
  • При 5 - 10
  • При 6 - 15
  • При 7 - 21
  • При 8 - 28
  • ...
  • А при 25 - 300 коммуникаций (привет родительским чатам), что по сути уже не является коммуникациями, а является шумом.

Обращу внимание, что это варианты прямых коммуникаций, тет-а-тет, так сказать, а все комбинации вариантов всевозможных коммуникаций рассчитываются факториалом количества участников и растет экспоненциально с их увеличением.


  • 2 - 2
  • 3 - 6
  • 4 - 24
  • 5 - 120
  • 6 - 720
  • 7 - 5 040
  • 8 - 40 320
  • ...
  • И в любимом родительском чате, внимание:
  • 25 - 15 511 210 043 330 985 984 000 000 вариантов коммуникаций )))

И как же можно управлять проектом, где 25 участников и все, если не требуют, то искренне рассчитывают на то, что их мнение будет учитываться при принятии решения? Ответ - Никак, либо авторитарно и по правилам определёнными управляющей группой, то есть порядком выше, теми, кто собственно и инициировал проект на первом этапе.


Конечно, существуют и самоорганизующиеся системы, но это "Само", на самом деле совсем не "Само", а подчиняющееся законам организации хаоса, который ощущается хаосом, только на уровне на котором он возник, а с точки зрения порядка выше, это не хаос, а вполне себе работающая система, со временем кристаллизирующаяся структуру и иерархию, через катастрофы, искажения и стрессы, которые на уровне порядка выше не воспринимаются фатально и близко к сердцу.


Всем порядка и здоровых, жизнеутверждающих коммуникаций. И конечно, творческого беспорядка.

Made on
Tilda